shouri

離開難波, 我在地下鐵難波站買了一張大阪地鐵一日券(850日圓), 這樣我就可以憑券一整天自由搭地下鐵了. 因為時間關係, 所以此次旅程將以百貨公司懷舊之旅為主, 不會跑太遠.
早上11點40分, 我抵達今天第2個重要景點: 心齋橋.
心齋橋在地理上仍然屬於大阪的南邊, 和難波合稱南邊2大商業區. 心齋橋的核心, 就是大丸(Daimaru)和崇光(Sogo) 2大百貨公司的總店.
其中, 高的新建築是崇光, 矮的古建築是大丸. 不過, 在這次旅程前的2009年2月26日, 崇光已經宣布, 因為經營狀況一直沒有起色, 決定將這棟方於2005年才新建完工的建築物, 於2009年8月31日賣給隔壁的大丸, 屆時心齋橋這塊市場將由大丸統一.
和台北忠孝東路崇光一樣, 大丸和崇光也有地下門, 直通地下鐵. 從地下鐵下車後, 由於下次來的時候這裡將不再是崇光, 我選擇先進入崇光. 2002年來的時候, 崇光還是村野藤吾大師(上次提大阪歌舞伎座的時候提過了)於1935年設計的舊建築, 且因當年崇光的財務危機而未營業, 此次先進入崇光, 別有一番意義.
進入崇光, 發現購物群眾並不多, 雖未至門可羅雀地步, 但總有零零落落的感覺. 或許就是這個原因, 才讓崇光決定關掉吧.
回憶當年(2003年初)在台灣看到崇光即將拆除改建的新聞, 雖然對村野大師的建築又要少一棟而感到嘆息, 但也沒辦法.
2005年9月, 新的崇光隆重開幕, 對於意欲同時將2家負債累累的老百貨公司--西武和崇光一次復甦的新經營團隊來說, 崇光心齋橋總店的重建再生, 將成為崇光死而復活的象徵. 他們當年甚至打造了一個美好的願景: 大阪的遊覽百貨公司. 換言之, 新的崇光將不再只是百貨公司, 而可提供觀光及遊樂. 挑高的中庭及瀑布造景, 仿古的舊式商店街, 美術館及演藝廳, 以及巨大的屋頂花園. 他們為了要打造這一切, 還疏通政府, 以放寬容積率, 使建築物可從原來的7層(上限8層)放寬到14層. 在我抵達崇光的時候, 這一切看似仍十分美好, 但卻即將破滅.
當然, 和多數百貨公司一樣, 崇光也禁止內部攝影, 所以我只好將鏡頭集中在屋頂花園和中庭.



3張照片分別向東, 向南, 向北遠眺. 其中向東只能看到東急手百貨公司(台灣稱台隆手創館); 向北還看不到梅田, 幾乎沒有認識的建築物, 只有向南看, 看到大阪最典型的建築物--通天閣(詳後述), BicCamera(詳前述)及唐吉訶德(日本連鎖零售商)興建的大型摩天輪.





屋頂的花園, 從屋頂返照13~14樓(因為是跨2層樓挑高的中庭)的裝飾和瀑布
14樓美術館展的是昂貴的指針式手錶設計, 可惜不能攝影.
最值得一提的是, 當年的崇光經營團隊為了不忘過去的崇光, 把1935年舊廈的天使像給保留了下來, 並立了1座創業者十合伊兵衛(其實"崇光"是華人圈翻的, Sogo本來就是老闆的姓十合)的銅像, 只是看到子孫不肖, 不知道他會有何感覺.
舊天使



離開了崇光, 我轉往隔壁的大丸. 大丸本店是1930年代即完工的古典建築, 設計師是美籍的威廉.渥利斯(後定居日本). 他東渡日本的目的是宣教(基督新教), 但也是建築師, 並對醫學樹立重大貢獻. 在醫學上的貢獻方面, 他是將曼秀雷敦引進日本的人(他的公司名稱為"近江兄弟社", 不過他過世後, 曼秀雷敦的販賣權因財務危機轉讓給樂敦製藥, 自己則生產配方類似的Menthrm, 商標則是印地安少年).
儘管賣場面積不夠, 大丸仍選擇採購鄰近大樓作為南館(未來將採購崇光作為北館), 對於本館的外觀及內裝僅作最低限度的改裝. 或許大丸的"古樸"才真正反映了它的"高級"(商品售價都比其他百貨公司要高昂, 但營業額就是能比別人高). 而實際上, 在那個星期日的中午, 大丸的顧客就是比崇光多, 這是無法否認的事實.



上了屋頂花園, 比較矮的大丸只能看到隔壁的大樓群, 無法遠眺大阪市


不過我想對大丸來說, 吸引觀光客的最佳內容恐怕是建築物本身吧.
最後再來憑弔一下村野藤吾大師永遠消失的傑作





以及如煙火般瞬間消失的新生崇光本店



店內不准攝影的大丸, 將華麗的建築物雕飾當作廣告招攬顧客(要看本物你非進來不可)



2002年的大丸和現在差不多, 現在反而把本館牆上的霓虹燈拆了, 更加復古 根據日本鑽石週刊資料, 大丸心齋橋總店去年營業額達771億日圓, 崇光心齋橋總店則僅359億日圓(雖然在大阪市南邊均不及高島屋難波總店的1,244億日圓及近鐵阿倍野橋店的1,206億日圓), 且崇光心齋橋店營業額下滑幅度達18.7%, 也遠高於其他3家(高島屋難波總店10.9%, 近鐵阿倍野橋店11.8%, 大丸心齋橋總店9.6%), 可以說崇光的經營策略是完全失敗的. 崇光的新聞稿把罪過推給金融海嘯, 以及梅田和難波的再開發, 讓心齋橋的地位降低了, 但鐵一般的事實是, 真正的原因就是他們完全競爭不過大丸. 雖然歷史沒有如果, 但回顧當初崇光的新經營團隊拆除村野藤吾大師的作品, 採行大阪市民不熟悉的經營策略(事實是第1年經營的2005年是他們營業額的最高峰, 但隨著新鮮感消失而節節下滑, 且從未獲利), 落得個創業之地落入他人之手的下場, 不知道他們會不會後悔??